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     2009年,杭州西湖汽车零部件集团“原班人马”股东共同出资,新成立了浙江铁流离合器股份有限公司,选址余杭经济技术开发区。”  这个看起来并不官僚的企业,如今也给出自己的三年目标,“定位中高端市场,每年销售额平均复合增长30%,2020年销售收入达10亿,并有20%的收入来自国际业务。

 

    周永松可以被摔跤,却不愿意过早成名。  据了解,这个项目计划总投资1500万元,环绕西太洋生态湿地,建设一条全长5.8公里的滨水景观游步道。

 

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     启动上市计划初期,要经过复杂的资产评估、聘请券商、上市可行性报告等上市前辅导,铁流股份就在这里栽了一跟头。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。

 

     在生产上,采用“以销定产”的生产方式,即根据销售计划制定生产计划并安排生产。”  “官僚起来很容易,企业里不能喊领导”  即便上市以后,周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位,和几十位员工同在一个大的通间。

 

     2017年4月1日,本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区(钱江经济开发区)的领奖舞台。”  受益这种管理模式,甚至在本松工程的洗手间,也常年备着两桶卷纸,其中一桶一直处于备用状态;而在本松工程的车间,各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示,“这种管理模式很吓人,但效率比我们高很多。

 

  (环彦博 20200407 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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