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  20200704 ,>>【江苏快3助赢软件】>>,再造风控:从被动向敏捷进化随着移动互联网将借贷下沉至更细分的市场,以及小微业务频次快、金额小的风险特性,传统的风控体系逐渐暴露出被动迟缓的弱点。

   进入存量竞争时代下,渤海银行又举全行之力,借力金融科技和组织架构的革新,破除前中后台的信息隔阂,再造出敏捷主动的全面风险管理模式,进一步提升风险管理效能,改进客户体验,提高核心竞争力,并最终向零售银行、开放银行和敏捷银行转型。打通部门壁垒“敏捷机制”的灵魂在于“持续迭代”。

 

  事实上,早在2017年渤海银行就制定了零售转型发展战略规划,并按照“六个突破、三个转变”指导思想,全面发力消费金融业务。借助“敏捷、主动”的全面风险管理模式,渤海银行规模稳步增长,资产质量得到夯实。

 

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   此外,渤海银行还在总行建立大屏监控室,通过LED大屏全面展现业务状况、业务处理流程、业务指标监控、设定风险预警阈值等功能,使基于网贷平台的业务“看得见,摸得着”、可控可视、实时发现风险。该行将利用各种渠道资源加大对活动的宣传普及,全面触达广大小微企业。

 

   敏捷并不简单,自动、实时和精准都是微观的操作方法论,属于术的层面,而敏捷则要求从上至下的价值观和体系革新。随着消费金融不断发展和人们消费需求逐渐提高,消费金融正从传统的高收入人群和大额低频次消费场景,向中低收入及小额高频消费场景拓展。

 

   (通讯员张雯)而渤海银行截至2019年三季度末,消费金融不良贷款率仅为0.61%,低于同业水平。

 

   持续迭代首先要求银行内部进行协同合作。借助“敏捷、主动”的全面风险管理模式,渤海银行规模稳步增长,资产质量得到夯实。

 

  (环彦博 20200704 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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